Principal Afaceri 10 calități de conducere ale celor mai buni manageri de birou

10 calități de conducere ale celor mai buni manageri de birou

managerii de birou calități de conducereManagerii de birouri pot fi eroul nemărginit al companiilor - sunt de obicei în poziția delicată de a raporta directorilor în timp ce conduc o echipă. Cu tot acest echilibru, există câteva sfaturi încercate și adevărate pentru a reuși. Harvey Smith, CEO al Institute Success - un grup specializat în instruirea executivilor - spune că totul începe cu leadership. „Liderii excepționali oferă rezultate”.

  1. Comunicator puternic - Managerii eficienți comunică o viziune clară pentru succesul organizației și ceea ce se așteaptă ca fiecare membru al echipei să aducă la masă. Responsabilitățile de zi cu zi ar trebui să fie delimitate, precum și obiectivele pe termen lung. Managerii buni nu așteaptă până când apare o problemă pentru a deschide comunicarea - verifică și monitorizează constant progresul, astfel încât nimic să nu ajungă la un nivel de criză. Asta înseamnă, de asemenea, că un manager bun este la fel de bun la ascultare ca la vorbă!
  2. Sincer - Manipularea - intenționată sau nu - îți poate otrăvi echipa. Fii întotdeauna sincer cu privire la intențiile tale și la ceea ce le ceri angajaților să facă. „Încrederea în leadership este crucială pentru orice organizație”, spune Smith. Un lider bun este cineva care este sincer atât în ​​vremuri bune, cât și rău și transparent în comunicarea așteptărilor lor. Oamenii excelează atunci când știu ce se așteaptă de la ei și cred în persoana care se ocupă de ei.
  3. Modele Comportament bun - Un manager bun știe să conducă prin exemplu. Nu te poți aștepta ca oamenii să depună eforturi suplimentare pentru un proiect mare dacă nu te văd făcând la fel. Angajați-vă lucrătorii și asigurați-vă că modelați atributele pozitive pe care doriți să le oglindească. Echipa trebuie să comunice mai mult? Setați tonul trimițând actualizări de dimineață cu privire la acel proiect. Și nu uitați Cum spui lucruri. „Deoarece aproximativ 55% din modul în care comunicăm este în limbajul corpului nostru, forța noastră de muncă nu crede întotdeauna ceea ce spunem, ci observă ceea ce facem”, spune Smith. Dacă ceea ce faceți nu se potrivește cu ceea ce spuneți, angajații vor vedea un lider ca fiind neautent și fără credibilitate.
  1. Priorități focalizate - Managerii sunt adesea oamenii din birou care trebuie să se ocupe de toate. Acest lucru poate însemna a fi implicat într-o singură sarcină atunci când apare o urgență. Este important să puteți acorda prioritate rapidă și mențineți concentrarea. La rândul său, asta înseamnă să poți delega și instrui membrii echipei pentru a face față altor sarcini neesențiale ale tale atunci când este nevoie. Acționați întotdeauna ca și când vă antrenați înlocuitorul - doriți să vă concentrați asupra mișcării în sus și să nu rămâneți pe loc.
  2. Empatic - Liderii buni trebuie să aibă compasiune pentru ceea ce trec membrii echipei lor. Înțelegerea a ceea ce se întâmplă în viața personalului dvs. vă poate ajuta în gestionarea acestora. Deși nu doriți să intrați în activitatea de a oferi sfaturi personale în mod regulat, este important să fiți oameni. În cartea ei cea mai bine vândută Opțiunea B , fostul director operațional Facebook, Sheryl Sandberg, susține că oamenii au performanțe mai bune atunci când sunt capabili să își aducă întregul sine la muncă - la urma urmei, toți trecem prin pierderi și momente dificile la un moment dat în viața noastră.
  3. Pozitiv - Un angajat fericit tinde să fie un angajat mai productiv, iar moralul general al unei companii curge de obicei de sus în jos. Un manager pozitiv dă tonul oamenilor pe care îi administrează. Dintr-o perspectivă pură de afaceri, stabilirea unei culturi pozitive la locul de muncă înseamnă că este mai puțin probabil să pierdeți angajați buni - creând mai puțin stres pentru toată lumea. Sfat geniu : Incearca astea 20 de sfaturi pentru crearea și păstrarea unei culturi corporative pozitive .
  1. Calm - Aceasta înseamnă a pune în practică vechiul adagiu „nu-i lăsați niciodată să vă vadă transpirați” (chiar și atunci când transpirați de fapt). Un lider trebuie să fie rece sub presiune, pentru că atunci lucrătorii tăi se uită la tine pentru îndrumări despre cum ar trebui să reacționeze. Întreprinderile vor trece prin urcușuri și coborâșuri. Uneori vei pierde un pitch mare pentru care ai crezut că ești un pasionat. Păstrați-vă calmul și descrieți următorii pași pe care trebuie să-i facă echipa dvs. în lumina a ceea ce s-a întâmplat.
  2. Flexibil - Să poți rula cu pumnii. Poate că ai ales pe cineva să facă un anumit proiect, dar nu se potrivește perfect. Fii suficient de flexibil pentru a recunoaște acest lucru - și a-l schimba. Amintiți-vă că abilitățile dvs. trebuie să se schimbe și să se îmbunătățească constant. Schimbarea este în însăși natura managementului.
  3. Dând - Liderii buni leagă succesul organizației de succesul lucrătorilor lor și îi ajută să se transforme în lideri. „Liderii care investesc în oamenii lor creează încredere în cadrul organizației”, spune Smith. Nu vă feriți să recunoașteți lucrătorii care au pășit cu adevărat la fața locului, indiferent dacă este vorba de o întâlnire a echipei sau de un e-mail obișnuit cu mențiuni „deasupra și dincolo”. Oamenii vor să fie recunoscuți pentru că fac bine. De fapt, este adesea mai valoros decât beneficiile tangibile. Sfat geniu : Folosește acestea 51 de recunoaștere a angajaților și idei de premii pentru a incepe.
  4. Încredere - Încrederea crește moralul, iar moralul bun crește producția. Angajații vor fi frustrați rapid cu o abordare de micromanagement. În plus, micromanagementul îți ia timpul prețios pentru a lucra la inițiative care vor muta compania înainte. Stabiliți așteptări rezonabile și, dacă lucrătorii dvs. își ating obiectivele și ating obiectivele, puteți presupune că totul merge bine. Pe de altă parte, dacă performanța devine o problemă, atunci veți ști că trebuie să vă verificați mai îndeaproape cu acei membri ai echipei.

A fi un bun manager necesită retrospecție și practică. Cu aceste idei, veți avea o listă de verificare când începeți să vă întrebați dacă faceți lucrurile corect.



Michelle Boudin este reporter la NBC Charlotte și scriitor independent.


DesktopLinuxAtHome simplifică organizarea afacerilor.


Articole Interesante