Principal Afaceri Top 10 elemente ale unei mari culturi corporative

Top 10 elemente ale unei mari culturi corporative

sfaturi de idei pentru programe de cultură corporativăÎn aceste zile, este obligatoriu să atragi - și să păstrezi - o forță de muncă talentată. Construirea unei companii excelente este la fel de importantă ca construirea unui produs excelent. Indiferent dacă începeți o nouă afacere sau conduceți un departament într-o corporație mare, aceste sfaturi culturale de top vă vor ajuta să vă construiți un loc minunat de lucru, plătind dividende pentru anii următori.

  1. Definiți-vă cultura companiei - Și rămâneți la el! Stabiliți lucrurile care contează pentru compania dvs. Care sunt valorile de bază ale companiei dumneavoastră? Descrieți mentalitatea și comportamentele pe care le vedeți ca principii directoare și asigurați-vă că toată lumea de sus în jos le cunoaște - și le încorporează în munca lor. Dacă întăriți aceste idealuri în mod consecvent, veți fi surprins de cât de repede angajații le încorporează în sarcinile lor de zi cu zi. Sfat genial: Dezvoltă un codul culturii pe care angajații le pot referi cu ușurință.
  2. Spune-ți povestea - Cum a început compania dumneavoastră? Care sunt aspectele de zi cu zi din compania dvs. care rezolvă problemele pe care fondatorii voiau să le schimbe? Fii autentic despre încorporarea poveștii tale în cultura companiei. Toată lumea iubește o poveste bună. Odată ce îl încadrați pentru a vă reprezenta cel mai bine compania, lăsați ca povestea să vă ajute să ghidați deciziile importante, mesajele companiei și brandingul.
  3. Comunicați bine și des - Atunci când angajații simt că știu, sunt mai predispuși să se simtă bine cu privire la locul de muncă și la munca pe care o fac. Oferiți actualizări periodice cu privire la starea afacerii dvs. și organizați sesiuni de „Întrebări și răspunsuri” personal, în care angajații pot afla mai multe despre modul în care rolul lor afectează scara mai largă a companiei. Dacă faceți parte dintr-o companie mare, asigurați-vă că managerii sunt și buni comunicatori.
  4. Angajați oameni care se potrivesc culturii companiei - Procesul de interviu nu este o știință exactă, dar este util să atragi angajați la toate nivelurile pentru a satisface un potențial angajat. Va fi ușor să vedeți cum interacționează potențialii colegi și dacă etica și atitudinea de lucru a intervievatului sunt compatibile cu cultura companiei dvs. Introducerea testării și testării personalității online poate ajuta la descoperirea acestor informații.
  1. Promovează intern - Atunci când angajații știu că există loc pentru poziția lor de a avansa și au oportunități de creștere profesională, este mai probabil să facă tot posibilul zilnic. Creați șanse de formare și învățare la locul de muncă, astfel încât angajații să poată dobândi noi abilități care îi ajută să progreseze la nivelul următor.
  2. Împuterniciți-vă angajații - Aveți o politică de ușă deschisă și încurajați angajații să-și spună părerea - fie în spatele ușilor închise, în sesiuni de brainstorming sau în întâlniri mai formale. Când angajații dvs. oferă feedback, ascultați. Continuați să modelați modul în care vă conduceți afacerea, răspunzând la preocupări și întrebări.
  3. Construiește o echipă - Încurajați angajații să se cunoască atât la nivel profesional, cât și personal. Prânzul de lucru ocazional nu este suficient. Construiți în activități obișnuite menite să facă oamenii să se amestece și să vorbească despre mai mult decât următorul mare proiect. Puteți desemna chiar o „Echipă de consolidare a echipei” însărcinată cu organizarea de activități regulate. Sfat genial: Începe cu aceste 20 de activități de team building .
  1. Construiește un spațiu răcoros - Este posibil ca Google să fi fost una dintre primele mari companii care a primit multă atenție pentru spațiul său de birouri, dar multe companii au urmat exemplul. Întregul birou nu trebuie să fie „cool”, dar este plăcut să ai o cameră funky de „brainstorming” sau un loc în care angajații să se poată relaxa și petrece. Spațiile deschise inspiră colaborarea.
  2. Sărbătoriți lucrurile bune - Recunoașteți și recompensați realizările - mari și mici. Oamenii apreciază când se observă munca lor grea. Uneori este suficient un simplu strigăt. O recompensă neașteptată este și mai bună! Sfat genial: Încercați să implementați aceste avantaje corporative de top pentru a spori calitatea experienței de muncă a angajaților dvs. și pentru a atrage noi angajări extraordinare!
  3. Fii deschis la schimbare - De la tehnologie la schimbări de politici, influențele externe pot avea un impact - unele bune, altele rele - asupra modului în care faceți afaceri. O atitudine flexibilă vă permite să vă rotiți cu pumnii și poate duce la lucruri și mai mari și mai bune pentru afacerea dvs. Învață să experimentezi și când eșuezi, să eșuezi rapid.

Începeți să creați cultura corporativă pe care o doriți, pas cu pas. Amintiți-vă că, deși avantajele și beneficiile corporative sunt plăcute, deseori materialele necorporale vă ajută să recrutați și să păstrați o forță de muncă talentată.

Michelle Boudin este reporter la NBC Charlotte și scriitor independent.


DesktopLinuxAtHome simplifică organizarea afacerilor.


Articole Interesante